29.06.2009

Tromsø-selskapet Pronea skal dekke norske byer med WLAN sammen med engelsk selskap

Det er ikke hver dag jeg har gleden av å formidle at et teknologiselskap fra Tromsø gjør seg nasjonalt bemerket i nyhetsmedia. Det skjedde i dag med Pronea som har lansert planer om å dekke ti norske byer med trådløse soner sammen med det engelske selskapet The Cloud. Det skal skje innen 2012.

image Et søk på Google viser at de fikk mye omtale i media. Det største oppslaget hadde Dagens Næringsliv i sin papirutgave sist lørdag der saken fikk en hel side med overskriften “Bygger sømløst nett”. I ingressen skrev de: “Duoen The Cloud og Pronea planlegger å bygge ut et heldekkende trådløst nett i ti norske byer innen 2012. Når nettet er bygd, vil hvem som helst kunne tilby tjenester på det”. Videre: The Cloud er europeisk imagemarkedsleder innen trådløse bredbåndstjenester som allerede har tilsvarende satsinger i bl.a. London, Göteborg og København. Pronea er et fiberselskap som leverer høykapasitetsnett til offentlige instanser, bedrifter og private.

De to bedriftene har lagd en forretningsmodell som gjør at hvem som helt kan være tjenesteleverandør, og de er avhengig av at så mange som mulig tilbyr sine tjenester på ulike områder. Oslo skal få sitt nett i løpet av september i år, og det skal dekke området fra Oslo S til Slottet og Aker Brygge. Dette vil bli utvidet senere. Utbyggingen i Tromsø starter innen utgangen av året. Byens som skal utbygges er, foruten Oslo og Tromsø, Stavanger, Bergen, Trondheim, Fredrikstad, Sandvika, Skien, Kristiansand og Sandnes.

Pronea og The Cloud lover netthastighet som er inntil 10 ganger raskere enn med 3G på mobilen. Nettene vil være tilgjengelige for PC’er, mobiltelefoner og andre enheter som Nintendo og iPod Touch. Det skal også være rimeligere enn å bruke mobilkommunikasjon. Så alt ligger i prinsippet til rette for at de skal kunne kapre kunder og forhåpentligvis tjene penger på dette på sikt. Tobakksmilliardæren Johan H. Andresen har allerede investert ca. 68 mill i The Cloud gjennom Ferd, så troen på slike nett ser ut til å være stor.

Av kjente media som har dekning av saken kan nevnes Digi, ITavisen og Teknisk Ukeblad. Av mer regionale kanaler finnes Nordlys i Tromsø og Budstikka i Sandvika.

I en nyhet på nettsidene til Pronea sier Adm. direktør Trond Arne Kongsli: “Vi føler vi er med å skrive historie når vi sammen med The Cloud sørger for å bringe Norge i tet innen trådløs bredbånd. Mens 3G mobilnett vil dekke hele landet vil våre trådløse bynett være billigere og bedre, men også helt nødvendig for å håndtere den voksende datatrafikken i byene”. Konsernsjef Steve Nicolson i The Cloud sier på sin side: “Byer rundt i verden ser nå behovet for å sikre rask trådløs internettaksess i tråd med den opplevelsen forbrukere og bedrifter ønsker og forventer. Utbredelsen av laptops med innebygget Wifi og smartphones øker raskt. Dermed øker også behovet for et WiFi som et tillegg til 3G-nettene, både for å møte kundebehov og håndtere økende datatrafikk fra mobilapplikasjoner. Norge har alltid ligget i tet i den mobile internett-revolusjonen og utrullingen vil styrke denne posisjonen”.

Til slutt en liten reklamesnutt: Mitt selskap Invenia har i lengre tid samarbeidet med Pronea om utvikling av et nytt løsningskonsept for sikker lagring, deling og samarbeid på Internett med tjenesten Yoobits. Den planlegges nå at den også skal tilrettelegges for satsingen omtalt ovenfor.

Gratulerer med spennende satsing!

27.06.2009

Tidslinje for det iranske valget fortalt med Twitter

Det har vært sagt og skrevet mye om valget i Iran som i seg selv er en tragisk historie om hvordan presteskapet og eliten raner til seg makt på bekostning av demokratiet. Det skapte som kjent store og modige opptøyer mot sittende president og hans maktelite. Det er foreløpig temmet, men hvem vet hva som ulmer over overflaten.

image Det vi imidlertid vet er at det ble skrevet historie knyttet til disse opptøyene. Det er første gang at sosiale medier har ledet an i informasjonsstrømmen til og fra en slik situasjon der makthaverne prøvde å stoppe informasjon ved å kaste ut journalister, kontrollere tradisjonell media og stenge ned viktige Internett-tjenester. Likevel ble sosiale media en svært viktig informasjonskanal, og kanskje viktigere enn CNN og andre TV-media som tidligere har rådet grunnen i slike situasjoner. Og det var uten tvil Twitter som fikk all oppmerksomhet, og det strømmet millioner av tweets inn og ut av Iran i dagene rundt opptøyene. Selv Obama skal ha bedt Twitter i USA om ikke å ta ned systemet for oppdateringer disse dagene for ikke å stoppe informasjonsstrømmen.

Et søk på Google på begrepet “twitter+iran” ga i skrivende stund ca. 97,4 millioner treff! Og media og blogger har skrevet mye om dette fenomenet, og jeg skal ikke kaste meg på den bølgen. Derimot ønsker jeg bare å nevne en artikkel hos Newsweek i går der de oppsummerer tidslinjen i det iranske valget med utvalgte tweets fra Twitter. Det er både interessant og historisk å lese dette da det så tydelig viser det nye skiftet der bruken av sosiale media var den viktigste kilden til informasjon, engasjement og involvering over hele verden. Man kunne i praksis følge situasjonen realtime ved å følge Twitter-strømmen.

Newsweekhar kalt artikkelen “A Twitter Timeline of the Iran Election” der ingressen er som følger: “In some ways, social media defined the protests surrounding Iran's election. Here are the most noteworthy events, as told through tweets”.

Som innledning skriver de følgende: “The disputed June 12 Iran presidential election and the ensuing chaos were noteworthy not only for the swiftness with which the government cracked down on protesters but also for the role social media sites helped play in disseminating critical images and news. This was especially true after foreign journalists were essentially barred from reporting. Twitter, in particular, played a key role, allowing opposition supporters to communicate and organize protests, as well as to pass on information about what was happening on the ground to one another and the outside world. Below, we offer a rough timeline of events since the June 12 election, along with a daily sampling of tweets about events in Iran.”

Så kommer selve historien, fortalt med tweets fra Twitter, som starter med valgdagen 12. juni og som strekker seg til 25. juni. Jeg skal nøye meg med å gjengi en av de siste meldingene i historien: “All shops was closed - nowhere to go - they follow ppls with helicopters - smoke and fire is everywhere #Iranelection”. Resten kan den kunnskapstørste leser finne her.

image
Jeg valgte å blogge om dette i stedet for å legge ut en tweet med lenke til Newsweek fordi historien markerer en stor milepæl i bruken av sosiale medier i en svært viktig politisk hendelse av global betydning. Det markerer ganske sikkert starten på et nytt paradigme der bruken av slik teknologi vil lede an i informasjonsstrømmene i fremtidige konflikter. Det betyr ikke at alle tweets er riktige fordi noen vil fristes til å publisere usann informasjon; som tilfelle er i andre medier også. Uansett har det skapt større oppmerksomhet mot sosiale medier, noe som vil stimulere til økt bruk på ulike områder i samfunnet.

Aldri så galt at det ikke er godt for noe!

24.06.2009

Ja, jeg er valgt til ny styreldeder i Abelia

Den 18. juni var det generalforsamling i Abelia i Næringslivets Hus hos NHO på Majorstuen i Oslo. Styreleder Grete Faremo var på valg etter fem år i styret; de tre siste som styreleder.

For meg, som satt på andre rad, var dette en spesielt øyeblikk. Jeg var nemlig innstilt som ny styreleder, noe jeg hadde takket ja til imagenoen dager i forveien med respekt og spenning. Det var ikke spenning ved selve valget; det var derimot spennende å bli valgt inn i et så viktig verv for næringslivet i landet. Sannsynligvis det viktigste vervet dersom man ønsker å påvirke utviklingen av det kunnskapsbaserte Norge i årene fremover. Og det ønsker jeg å gjøre sammen med et meget kompetent styre og administrasjon med Adm. dir. Paul Chaffey i spissen av et team bestående av 18 engasjerte ansatte. Mer info om valget ble lagt ut på Abelia sine nettsider her.

Lykkeønskningene strømmet på etter generalforsamlingen; både fra deltagerne, på SMS og Twitter. Spesielt det siste siden Paul Chaffey la ut en melding umiddelbart etter valget.

Det nye styret er som følger:
- Terje Wold, Adm. direktør Invenia iLab, Tromsø (styreleder)
- Kristen Ulveseter, Direktør Det norske Veritas, Oslo (nestleder)
- Arne Bergby, Adm. direktør It’s learning, Bergen
- Ivan C. Burkow, Adm. direktør NORUT, Tromsø
- Kari Gjetrang, Adm. direktør Expology, Oslo
- Sigurd Grytten, Adm. direktør Burson-Marsteller, Oslo
- Ragnar Kårhus, Leder Telenor i Norge, Oslo
- Berit Laastad, Daglig leder Bedriftskompetanse VINN, Bodø
- Anngjerd Pleym, Forskningssjef SINTEF, Trondheim

Etter generalforsamlingen var det den årlige sommerkonferansen til Abelia som denne gangen hadde temaet “Kunnskapslandet Norge” med nye perspektiver, samtalegrupper, politisk verksted, kunnskapsdebatt og sosialt samvær med middag på kvelden. Nok en gang en engasjert, kunnskapsrik og vellykket sommerkonferanse.

Her er noen stikkord om Abelia:
- NHOs forening for kunnskaps- og teknologibedrifter
- Over 700 medlemsbedrifter med ca. 30.000 ansatte
- Medlemmer innen IT, telekom, undervisning, forskning og konsulent
- Etablert 19. juni 2001
- Ledes av Paul Chaffey

imageAbelia har fått sitt navn etter den verdenskjente norske matematiker Nils Henrik Abel (1802-1827) som et symbol på norsk vitenskap og kunnskap. Det peker mot at forskning og kunnskapsutvikling er grunnstenen for utvikling av et framtidig Norge. Logoen understreker dette budskapet og kan tolkes som et sprang fra industrisamfunnet til kunnskapssamfunnet; eller som en sol som står opp over et nytt landskap.

Abelia er en arbeidsgiverorganisasjon som også jobber for medlemmenes næringspolitiske interesser basert på sine visjoner og mål fundert på gitte vedtekter. Abelia inngår i NHO-familien, og kan derfor tilby mange møteplasser i form av ulike nettverk, fora, seminarer og prosjekter. Paul Chaffey har vært Adm.image direktør i Abelia siden starten i 2001, og han kom da fra en direktør-jobb i Statoil. I perioden 1989-97 var han en kjent SV-politiker og stortingsrepresentant fra Akershus. Han var medlem av Utenriks- og konstitusjonskomitéen 1989-93 og styreleder i NUPI 2002-05. Nå har hans politiske engasjement knyttet til det kunnskapsbaserte næringslivet, noe Abelia nyter godt av.

La meg til slutt nevne at jeg kjenner Abelia godt fra tidligere. Jeg var styremedlem fra starten i 2001 til 2005 når jeg fratrådte pga. uttjent tid på fire år. Vår første sak i juni 2001 var ansettelse av Paul Chaffey. Det var enstemmig. :-) Fra 2005 har jeg vært leder av valgkomitéen i Abelia før jeg nå altså er tilbake som styreleder.

Ringen er sluttet, og jeg ser frem til å bidra til å videreutvikle Abelia og det kunnskapsbaserte Norge de neste årene.

19.06.2009

Nærings- og handelsdepartementet oppretter strategisk råd for små og mellomstore bedrifter

La meg si det først som sist: Jeg er glad for å være medlem i det nye strategiske rådet for små og mellomstore bedrifter som regjeringen har opprettet i regi av Nærings- og handelsdepartementet (NHD). Jeg ønsker med dette å formidle hva dette dreier seg om basert på nyheten på NHD sine nettsider.
imageDet hele startet med lanseringen av regjeringens innovasjonsmelding den 5. desember i fjor med den klingende tittelen “Et nyskapende og bærekraftig Norge”. Det bærer bud om et ønske og ambisjoner om å gjøre noe på dette området. Det forplikter! Og forventningene ble ikke mindre av at pressemeldingen inneholdt følgende uttalelse:

“Regjeringen vil også legge vekt på en god dialog med næringslivet og etablere et strategisk råd for miljøteknologi og et strategisk råd for små og mellomstore bedrifter.”

Jeg er medlem av NHOs Utvalg for Mindre Bedrifter, og der la vi spesielt merke til denne uttalelsen – men forventning til oppnevnelsen av dette rådet. Den 4. mai i år fikk jeg en epost fra NHD med invitasjon til å delta i det strategiske rådet. Jeg trengte ikke tenke meg om fordi dette er et viktig verv for å bidra til å skape en god SMB-politikk. I mandatet heter det bl.a:

“Det strategiske rådet for små og mellomstore bedrifter skal være et rådgivende organ for nærings- og handelsministeren i saker som gjelder små og mellomstore bedrifter. Medlemmene i rådet skal ta opp til behandling både konkrete saker og forhold av mer generell art. Rådet skal gi innspill til arbeidet med en overordnet næringspolitisk strategi for små og mellomstore bedrifter. Etter at strategien er ferdigstilt, skal det strategiske rådet følge arbeidet med implementering av strategien og gi råd om ytterligere tiltak for å bedre vilkårene for små og mellomstore bedrifter i Norge.”

imageVidere heter det: “Rådet skal ha en god dialog med små og mellomstore bedrifter/entreprenører om deres utfordringer, og legge vekt på å formidle innspill om politikkutforming på området. Det strategiske rådet skal bidra til at relevante nasjonale og internasjonale erfaringer bringes inn i regjeringens arbeid for å bedre rammebetingelsene for små og mellomstore bedrifter.

Hvis vi skal gå ut fra mandatet, er dette en voksen og viktig oppgave rådet har påtatt seg. Det skal møte statsråden 2-3 ganger pr. år med tillegg av andre møter, utvalg og innspill. NHD har selv lagt ut en nyhet om saken den 15. juni der de 18 deltagerne i rådet er angitt med navn og organisasjonstilknytning. Her må det nevnes at Tromsø har vært så heldig å få med to deltagere. I tillegg til meg deltar også eier Anne Brit Andreassen av Emmas Drømmekjøkken som sannsynligvis er den beste restauranten i Tromsø. Det synes jeg.

Nyheten om dette rådet er gjengitt i ulike media, og jeg skal nøye meg med å referere omtalen hos Abelia og NHO.

imageLa meg til slutt nevne at statsråden på slutten av møtet sa at regjeringen vil nedsette et utvalg for å utrede en enklere lovgivning for norske småbedrifter innen selskapsrett, regnskap og revisjon. Det var et konkret innspill fra rådet tidligere i møtet, og er omtalt i nyheter fra NHD og NHO.

Det er alltid en fare for at slike regjeringsoppnevnte råd er spill for galleriet og at de ikke gis reell påvirkningsmulighet. Jeg vil la tvilen komme tiltalte til gode, og ser frem til det videre løpet der rådet skal bidra til både politikkutforming og implementasjonsoppfølging.

Spørsmålet er om vi eksisterer etter høstens valg. Stay tuned! :-)

14.06.2009

Fem erfaringer fra ledere som lykkes med Twitter

Jeg beklager at jeg ikke har blogget på et par uker, men det har vært uvanlig mye mye reising og møteaktivitet i det siste. Ikke det at bloggen min nødvendigvis har vært savnet av andre, men det bringer meg ut av en viktig vane; dvs. det å uttrykke egne meninger og synspunkter via en slik kanal.

imageHer er imidlertid et blogginnlegg om noe viktig; dvs. erfaringer fra ledere som lykkes med Twitter. Det er inspirert av et innlegg jeg leste på Mashable. Selv om du kan lese artikkelen selv, velger jeg å gjengi essensen og hovedpunktene her.

Jeg har tidligere skrevet flere blogginnlegg om Twitter, og det er ikke tvil om at tjenesten er et tveegget sverd: På den ene siden opplever Twitter en enorm global utbredelse og suksess for tiden, på den andre siden er det mange som ikke helt skjønner hva det er og hvordan det bør brukes. Det gjelder spesielt ledere som både har lite tid til å sette seg inn i nye løsninger og til å bruke dem på en hensiktsmessig måte.

Likevel, noe finner ut at det, prøver seg frem og lykkes slik nevnte artikke poengterer: “Those who know how to use Twitter well consistently demonstrate five truths about how a CEO - or any leader - should speak when they step into the Twitter spotlight. Emulating how they do it can help other executives get a huge return on their investment when using Twitter and avoid doing any damage to their brand.” Motsatt kan det å mislykkes ha tilsvarende dårlig effekt: “Of course, when they get it wrong, it can be damaging to the brand experience their company works to cultivate.”

Dette tilsier at det er viktig å lære av ledere som lykkes med Twitter, og nedenfor gis en kort oppsummering av fem viktige erfaringer:

1. They are their brand’s conscience:
For most consumers, an ideal CEO is someone who uses their power to make sure a brand keeps its promises. As a business leader on Twitter, that should be your platform.

2. They don’t sell – They share:
Twitter isn’t advertising, it’s a conversation. Great executive tweeters don’t try to sell to their followers, they try to engage them in a personal way. They share things about their company’s corporate culture, their leadership values, the great people around them.

3. They are real human beings:
On Twitter, what you talk about is who you are. Every Twitter user’s update history paints a true portrait of their character and what matters to them. So, the best executive tweeters are real people and sound like real people — always.

4. They write well:
Nobody will say so out loud, but believe me: Bad grammar and punctuation, or hasty abbreviations to get the character count down to 140, are just a little too humanizing. Great leaders are characteristically great communicators, and it’s no different on Twitter.

5. They commit:
The best executive tweeters are people who have decided to join the party. They tweet a few times a day, and do so at least a few days a week. They build a community and become familiar with their followers. They establish relationships, running jokes, and a personality that defines them.

Resten av artikkelen finner du her. Så hvis du er en leder, i privat eller offentlig virksomhet, så har du kanskje lært noe nå.

Lykke til med dine ledertweets!